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채용 타당화(Validation Study) 분석

채용 타당화(Validation Study) 분석

채용 타당화 분석은 과학적 검증을 통해 선발 도구 및 운영의 개선방안을 도출하는 서비스입니다.

채용 타당화 프로세스
채용을 위해 선발도구를 도입할 때에는 시점에 따라 크게 다음 두 가지 타당화 검증 방식을 채택할 수 있으며 두 가지 검증 모두를 적용하는 것을 권장함. 또한 선발도구의 타당성은 단기간에 높은 수준으로 보유하기 어려우므로 장기적인 예측타당도 분석 과정을 통해 정교화 하는 것이 바람직함

1.사전 타당도 검증

  • 선발도구 선정
    • 채용에 활용할 도구 선정
  • 예비조사 실시
    • 고객사 내부 재직자 대상 pilot test 실시(입사 3년 미만 대상 추천)
  • 분석
    • 재직자 준거자료와 예비조사 결과간 관련성 분석(근무평가, 역량, 인사고과 등을 통한 상관분석, 차이분석 등)
  • 선발기준 설정
    • 분석 결과를 활용하여 목표 선발률에 도달할 수 있는 평가기준 설정
  • 선발 적용
    • 신입사원 선발도구를 채용에 적용

2.사후 타당도 검증

  • 선발 결과 분석
    • 선발 결과 분석(전형별 합격자/불합격자 비교, 지원자 학점, 영어성적, 자격증 유무 등의 준거 관련성 분석)
  • 데이터 누적
    • 합격자에 한하여 최소 2~3년간 누적된 선발전형별 결과와 입사 후 개인의 인사고과 등 준거자료 누적 관리
  • 분석
    • 누적된 자료들간의 상관분석, 파이분석 등을 통해 예측타당도를 분석
  • 선발도구 수정
    • 예측타당도 분석 결과에 따라 타당도 향상을 위한 선발도구 수정사항 반영
  • 선발 적용
    • 2~3년 이상의 적용-분석 과정을 반복하여 장기적으로 선발도구의 타당성을 향상시킴